« Bring your own device » (BYOD), le SI s’adapte à l’intérêt de l’utilisateur

Les outils technologiques (Téléphone, TV, Ordinateur, etc…) que l’on possède à titre privé sont ceux que l’on utilise le mieux et avec lesquels on est le plus à l’aise.  D’une part parce qu’ils nous appartiennent et que l’on en fait une utilisation quotidienne dans notre propre intérêt, d’autre part parce qu’il s’agit d’un choix de consommation à titre individuel.
Tout individu qui décide de se procurer un appareil technologique le fait par attirance personnelle, que l’on peut analyser par plusieurs critères, mais ce qu’il faut retenir  c’est qu’il s’agit d’un choix volontaire.
 Il n’y a donc aucune réticence, ni résistance dans l’utilisation de l’outil choisi, l’adhésion est « instantanée ». D’un point de vue psychologique, la volonté et l’investissement dans la compréhension d’utilisation d’un outil que l’on a acheté à titre personnel sera plus fort que dans le cas d’un outil imposé.

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Le monde de l’entreprise est technologiquement attardé

Les DSI ne sont pas les responsables de ce retard complètement affolant des entreprises et il serait complètement absurde de coller ce bilan sur leurs dos.
Pour autant il faut mettre en évidence le fait que le passage de la sphère publique au monde professionnel est un véritable flashback technologique.
Il fait bon d’être nostalgique mais la frustration que l’on peut ressentir lorsque l’on passe de l’utilisation des technologies dans notre quotidien à celle que l’on en fait en entreprise il y a des chances de se crisper.

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En quoi le Marketing et la DSI sont amenés à collaborer pour l’efficacité de l’entreprise ?

En général quand on prend une entreprise classique on se retrouve face à un schéma où la Direction des Systèmes d'information (DSI) s’occupe principalement de l’informatique au niveau de l’infrastructure, du Hardware au Software avec une petite sauce de maintenance. De son côté, le Marketing est en charge de la promotion des produits, de l’entreprise et se charge d’analyser les résultats de ses campagnes à travers différentes études.
Dans un contexte où le poids des réseaux sociaux, l'utilisation de terminaux qui permettent  d'être connectés partout et tout le temps entrainent un changement des modes de vie. Il parait évident qu'un besoin technologique s’impose naturellement au Marketing pour être plus efficace dans sa démarche.

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Construire un coffre-fort électronique pour l'entreprise? Avec qui et de quelle façon?

Au "Salons Solutions 2011" qui se trouvait au CNIT de la Défense, dont la thématique majeure portait sur la dématérialisation, une conférence sur le coffre-fort électronique a eu lieu. L'objectif de cette conférence a été de présenter les intervenants majeures pour ce type de service, d'expliquer le processus autour du coffre-fort électronique et de soulever les questions majeures portant sur le sujet.

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La conduite du changement (Change Management), une solution ultime pour la réussite de projets ?

On voit apparaitre depuis quelques années dans plusieurs entreprises le poste de "responsable en conduite du changement". Souvent rattaché à la DSI, cette apparition officialise ce terme de "conduite du changement" dans la culture d'entreprise. Au premier abord, il est fort probable d'être surpris, car en quoi conduit-on un changement? De quels changements parle-t-on? Il n'est pas rare de ne pas cerner l'importance, ni le sens de ce que les anglo-saxons nomment le "change management".

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Etre consultant ou être au sein du département en système d'information d'une entreprise?

Entrer dans un cabinet de consultant, voilà à quoi se destine les futurs diplômés en systèmes d'information. Mais est-ce la seule issue?

La question se pose pour les étudiants en systèmes d'information à la recherche d'un CDI.
En effet, à la sortie des grandes écoles, les diplômés en systèmes d'information doivent faire un choix de carrière qui se résume à devenir consultant ou intégrer le département chargé des systèmes d'information d'une entreprise.


La différence est grande, car bien que les missions peuvent être similaires, la démarche est différente. Ainsi il faut cerner les différences entre le fait d'intégrer un cabinet de consultant/SSII et l'intégration au sein d'un département en système d'information d'une entreprise.

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Le rôle stratégique des NTIC et des SI dans un contexte de mondialisation pour les entreprises

Les échanges internationaux du fait de la mondialisation entraînent un contexte où les entreprises se doivent de muter afin de survivre dans leurs paradigmes sectoriels. 

En effet, en Asie, en Europe ou en Amérique, le commerce extérieur prend une part de plus en plus prépondérante dans l'économie. En 2009, le commerce extérieur représentait 30% de l'économie américaine. Un chiffre qui dépasse les 50% en Asie et en Europe pour la même année. On est bien dans une économie mondialisée où les opportunités à l'international sont grandes et représentent un intérêt majeur, voire vital pour les entreprises.
La question se pose dans l'apport stratégique des systèmes d'information pour les entreprises dans ce contexte d'économie mondialisée.

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